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Vergütungsmanagement

Mitarbeiter: Patrick Thibodeau

Das Vergütungsmanagement ist ein entscheidender Teil des Talentmanagements und der Mitarbeiterbindung. Es nutzt finanzielle und nicht-monetäre Anreize, um Mitarbeiter anzuziehen, die Fluktuation zu reduzieren, die Leistung anzukurbeln und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

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Es ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Gehälter und Boni wettbewerbsfähig bleiben und sich die Leistungsprogramme mit den Bedürfnissen der Belegschaft ändern. Die Mitarbeiter in dieser Rolle arbeiten nicht nur mit Daten, sondern sind auch daran interessiert, die Komplexität der Verwaltung von Sozialleistungen zu verstehen.

Software für Vergütungsmanagement

Software für das Vergütungsmanagement ist Standard in den Software-Suiten für das Human Capital Management (HCM). Sie wird zur Budgetierung von Mitarbeitergehältern verwendet und liefert Informationen darüber, wie sich das Gehalt mit der jeweiligen Position ändert. Obwohl die Personalabteilung für Vergütungsmanagementsysteme zuständig ist, können Manager in einem Unternehmen darauf zugreifen.

Die Software ist in der Regel so konfiguriert, dass Vorgesetzte einen Überblick über die Mitarbeiterdaten erhalten, die sie benötigen, um Gehaltsangebote zu machen, Fragen zu stellen und Boni zu gewähren. Die Leistungsmanagementdaten eines Mitarbeiters können zusammen mit Vergütungsinformationen angezeigt werden.

Vorteile des Vergütungsmanagements

Die Gewährleistung wettbewerbsfähiger Gehälter ist ein wesentlicher Vorteil von Vergütungsmanagementsystemen. Marktgerechte Vergütungsdaten geben den einstellenden Managern wichtige Daten an die Hand, die sie benötigen, wenn sie einem Kandidaten ein Angebot unterbreiten. Dies gilt auch für Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen an die amtierenden Mitarbeiter. Mitarbeiter haben heute die Möglichkeit, sich über die Gehälter und Leistungen ihrer Kollegen zu informieren. Ein gutes Vergütungsmanagementsystem sammelt Marktdaten und zeigt diese an. Dies kann dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren und die Fluktuation zu reduzieren.

Das Vergütungsmanagement erfordert die Nutzung externer Daten. Manager sammeln Gehaltsdaten nach Branche, Unternehmensgröße, Rolle und Geographie. Sie können Regierungsdaten, Informationen von öffentlich zugänglichen Websites, die von Benutzern gemeldete Gehaltsdaten sammeln, sowie Einkaufsdaten von Drittfirmen verwenden, die laufende Erhebungen über Gehälter und Leistungen durchführen.

Der Wert der Vergütungsanalyse als Hilfsmittel bei der Festlegung von Gehältern ist nicht unumstritten. Patty McCord, ein ehemaliger Chief Talent Officer bei Netflix, argumentierte in einem Essay der Harvard Business Review, dass die Vergütungsanalyse „auf dem historischen Wert dessen, was die Mitarbeiter produziert haben, basiert und nicht auf ihrem Potenzial, in Zukunft Mehrwert zu schaffen“. Es gibt einen Wert für das Benchmarking, aber Firmen sollten ihre Gehaltsbewertung auf das Potenzial eines Mitarbeiters konzentrieren, schreibt die Managerin.

Veränderte Leistungslandschaft

Sozialleistungen sind ein wichtiger Teil des Vergütungsmanagementprogramms eines Unternehmens. Die Verwaltung von Sozialleistungen erfordert es, mit Gesetzesänderungen, aber auch mit der Entwicklung der Belegschaft Schritt zu halten. Insbesondere Wellness-Incentive-Programme haben einen großen Einfluss auf die Vergütungspakete der Mitarbeiter. Daher benötigen Vergütungsmanagement-Softwaresysteme Flexibilität, um sowohl neue Arten von Leistungen als auch Änderungen an bestehenden zu handhaben.

Beispielsweise bieten einige Technologieprogramme in Unternehmen den Mitarbeitern bei Erreichen der Fitnessziele kostenlos und zu reduzierten Kosten eine Smart Watch zur Aktivitätsverfolgung an, wie zum Beispiel die Apple Watch. Die Daten der Uhr, wie zum Beispiel die Anzahl der pro Tag unternommenen Schritte, werden erfasst. Wenn ein Mitarbeiter das Ziel nicht erreicht, muss er unter Umständen die vollen Kosten für die Uhr bezahlen.

Diese Definition wurde zuletzt im September 2020 aktualisiert

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